IPADE

  • Fusiones y adquisiciones para el crecimiento empresarial
    Nota técnica

    Autor: Paredes Izaguirre, Luis Antonio

    Área Académica: Centro de Investigación en Iniciativa Empresarial

    Clave: CiiE-23-N-02-C

    Formato: PDF

    El panel está estructurado desde la óptica de un fondo de inversión y de un grupo empresarial, que lleva a cabo procesos de M&A de startups; perfiles de compra muy distintos, de empresas de distinta...

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  • Grupo Prolado
    Caso

    Autor: Bolio Arciniega, Alfonso

    Área Académica: Factor Humano

    Clave: FH-97-C-03

    Formato: PDF

    Con todos estos antecedentes, Manuel le pide a Alberto que le ayude a diseñar un plan que les permita funcionar como una empresa familiar que pasa a la segunda generación sin problemas. Su papá...

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  • Grupo Prolado inglés
    Caso

    Autor: Bolio Arciniega, Alfonso

    Área Académica: Factor Humano

    Clave: FH-97-eC-03

    Formato: PDF

    With all this background, Manuel asks Alberto to help him design a plan that allows them to function as a family business that passes to the second generation without problems. His father would turn...

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  • Grupo Prolado portugués
    Caso

    Autor: Bolio Arciniega, Alfonso

    Área Académica: Factor Humano

    Clave: FH-97-C-03-PB

    Formato: PDF

    Com todo esse histórico, Manuel pede a Alberto que o ajude a elaborar um plano que permita que eles funcionem como uma empresa familiar que passa para a segunda geração sem...

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  • Grupo Urrea: transición e institucionalización de una empresa familiar
    Caso

    Autor: Castellanos Rodríguez, Carlos

    Área Académica: Centro de Investigación para las Familias de Empresarios

    Clave: CIFEM-19-C-03

    Formato: PDF

    En diciembre de 1997, al término del tercer año en el que Juan Carlos Ramírez Urrea y Raúl Urrea Villaseñor habían estado al frente de la operación de Válvulas Urrea y que Alfonso Urrea Martín había...

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  • Habilitando el crecimiento en la empresa: la estructura profesional y el crecimiento empresarial
    Nota técnica

    Autor: Paredes Izaguirre, Luis Antonio

    Área Académica: Centro de Investigación en Iniciativa Empresarial

    Clave: CiiE-23-N-02

    Formato: PDF

    En este primer panel se aborda el rol de la alta dirección en la creación de una estructura profesional que habilite el crecimiento empresarial. Como invitados participaron Óscar Osorio Arechavaleta,...

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  • Hidden Restraint
    Caso

    Autor: Armenta Pico, Carlos Alejandro

    Área Académica: Centro de Investigación de Filosofía y Empresa

    Clave: CIFE-15-eC-11

    Formato: PDF

    Gabriel is a talented person who suffers a neurological condition which affects his professional performance: hereditary hand tremors. When he has to speak in public, a spiral of nervousness...

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  • Human Affectivity. First Draft
    Nota técnica

    Autor: Armenta Pico, Carlos Alejandro; Merodio Rivas, Jorge

    Área Académica: Factor Humano

    Clave: FE-08-eN-02-C

    Formato: PDF

    The faculties of the human being are: intelligence, will, senses (external and internal), sensitive appetites (concupiscible and irascible), motor faculties and vegetative faculties (nutrition,...

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  • Inditex: Repensando la moda rápida
    Caso

    Autor: Orozco Leyva, Jesús Arturo; Novoa, Fabio

    Área Académica: Dirección de Operaciones

    Clave: P-19-C-07

    Formato: PDF

    Inditex fue fundada por Amancio Ortega Gaona, nacido el 28 de marzo de 1936 en un pueblo de León, España. Era el hijo de un empleado de la empresa estatal de ferrocarriles y una empleada doméstica...

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  • Inditex: Rethinking Fast Fashion
    Caso

    Autor: Orozco Leyva, Jesús Arturo; Novoa, Fabio

    Área Académica: Dirección de Operaciones

    Clave: P-19-eC-07

    Formato: PDF

    Inditex was founded by Amancio Ortega Gaona, who was born on March 28, 1936 in a town in León, Spain. His father was an employee of the state railway company and his mother a domestic employee...

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  • Industrias Cazel
    Caso

    Autor: Taracena Figueroa, Enrique; Xanic von Bertrab

    Área Académica: Política de Empresa

    Clave: DG-11-C-05

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    Elegir y realizar el futuro, que es el trabajo del director, requiere de un profundo pensamiento estratégico. Puede parecer un artificio abstracto sobre el que es aconsejable pensar alguna vez. Pero...

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  • Indústrias Cazel portugués
    Caso

    Autor: Taracena Figueroa, Enrique; Xanic von Bertrab

    Área Académica: Política de Empresa

    Clave: DG-11-C-05-PB

    Formato: PDF

    Escolher e realizar o futuro, que é o trabalho do gerente, exige um pensamento estratégico profundo. Pode parecer um artifício abstrato sobre o qual é aconselhável...

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