Dirección de Personal
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Nota técnica
Autor: Vázquez Ríos, Alejandro; González Souza, Rodrigo; Sancho y Maldonado, Antonio
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-21-N-01
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Los procesos de coaching-mentoring han evolucionado como resultado de los cambios enfrentados por las empresas y sus líderes. Continúa siendo una herramienta fundamental para lograr el desarrollo de competencias y por tanto resultados de...
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Nota técnica
Autor: González Souza, Rodrigo
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-21-N-02
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La presente nota presenta un enfoque de dirección de personas desde una perspectiva humanística, es decir, aquella que reconoce las necesidades del colaborador como persona integral y su alineación con la estrategia y la cultura de...
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Nota técnica
Autor: Vázquez Ríos, Alejandro; Arroyo Romero, Arturo
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-21-N-03
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La nota presenta un análisis de los criterios sociales incluidos en el DJSI, específicamente los relacionados con la gestión de RR.HH. de las empresas que participan en el índice.Se hace mención a los distintos nombres...
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Nota técnica
Autor: Sancho y Maldonado, Antonio; Moreno Maya, Alejandra
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-23-N-04
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La nota profundiza sobre los elementos para impulsar en las organizaciones un ecosistema de aprendizaje que facilite la innovación. Además, aborda algunos mecanismos para evaluar el impacto de la estrategia de...
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Nota técnica
Autor: González Souza, Rodrigo
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-23-N-05
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Esta nota aborda la complejidad que representa hoy día relacionar las actividades diarias con aquellas que realizan los colaboradores y miembros de equipos dentro de una organización enfocada a la prestación de servicios. Para...
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Nota técnica
Autor: Sancho y Maldonado, Antonio
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-24-N-03
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La nota presenta un modelo para gestionar los procesos de transformación organizacional, partiendo de tres grandes pilares que son la transformación de la experiencia del cliente, la transformación de la cultura de trabajo y la...
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Caso
Autor: Sancho y Maldonado, Antonio; González Souza, Rodrigo; Roberts, Carlos
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-20-eC-05
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This case study presents the challenges faced by Manuel Cisneros, CEO of “La Mexicana” Restaurants, in light of the impact that the COVID-19 health crisis has had on the restaurant industry. Faced with this situation, several questions were...
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Caso
Autor: Sancho y Maldonado, Antonio; González Souza, Rodrigo; Roberts, Carlos
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-20-C-05
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El caso presenta los retos que enfrenta Manuel Cisneros, director general de Restaurantes “La Mexicana”, ante los efectos que ha generado la crisis sanitaria de la COVID -19 en la industria restaurantera. Ante esta situación, diversas...
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Nota técnica
Autor: Sancho y Maldonado, Antonio; González Souza, Rodrigo; Moreno Maya, Alejandra
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-22-N-01
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La presente nota técnica profundiza sobre los procesos de aprendizaje organizacional. La nota parte de los retos después de la pandemia, así como la relevancia que tienen los procesos de aprendizaje organizacional como medio para la...
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Nota técnica
Autor: Sancho y Maldonado, Antonio; Vázquez Ríos, Alejandro; Moreno Maya, Alejandra
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-24-N-01
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La nota técnica busca profundizar sobre los sistemas de compensación, abordando los siguientes subtemas: 1) Alineación de los sistemas de compensación con la estrategia del negocio; 2) Elementos que conforman el...
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Nota técnica
Autor: Sancho y Maldonado, Antonio; González Souza, Rodrigo
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-20-N-03
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La presente nota analiza los procesos de gestión del conocimiento desde la perspectiva de la función de recursos humanos. La nota parte de analizar la relevancia que tiene el capital humano en lo economía actual. Posteriormente se...
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Nota técnica
Autor: Vázquez Ríos, Alejandro
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-25-N-02
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La nota presenta un recorrido por la evolución de los conceptos diversidad e inclusión, detallando los retos que enfrentan las organizaciones que ejecutan estrategias de este tipo, así como las causas por las que suelen fracasar.Con...
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Caso
Autor: Vázquez Rios, Alejandro; González Souza, Rodrigo
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-24-eC-02
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The case describes the management approach of Raúl Carillo, head of the Leasing Division at Grupo Mexicano de Maquinaria (GMM), a company focused on the commercialization of heavy machinery in Mexico. Following the implementation of a workplace...
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Caso
Autor: Vázquez Rios, Alejandro; González Souza, Rodrigo
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-24-C-02
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El caso describe la gestión de Raúl Carillo al frente de la división de Arrendamiento de Grupo Mexicano de Maquinaria (GMM), una empresa enfocada en la comercialización de maquinaria pesada en México. Después de...
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Caso
Autor: Sancho y Maldonado, Antonio; Massé, Eduardo; Moreno Maya, Alejandra
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-25-C-03
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Roberto García, gerente general de Peterson Spring en México, se enfrentaba a un panorama empresarial que, bajo una superficie de operación rutinaria, ocultaba vulnerabilidades estructurales y humanas.
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Caso
Autor: Vázquez Rios, Alejandro; Sancho y Maldonado, Antonio
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-24-C-03
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Después de atender un seminario sobre inteligencia artificial, el director general de una cadena de restaurantes reflexiona sobre algunas dudas sobre el uso real que puede tener esta tecnología en su operación diaria. Dedicando...
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Caso
Autor: Sancho y Maldonado, Antonio
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-24-C-01
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El caso de Nestlé en México explora su proceso de transformación ante la necesidad de adaptarse a un mercado cambiante. A pesar de tener resultados financieros sólidos, enfrentaban desafíos como un modelo comercial...
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Caso
Autor: Brehm Brechú, Mauricio; Martínez Navarrete, Gabriel
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-93-C-01-C
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Al concluir la junta donde los hermanos Martínez tomaron la decisión de institucionalizarse y nombrar a Rogelio Martínez como director del Grupo, éste anotó algunas inquietudes para continuar con el proceso de dejar de ser empresa familiar y convertirse...
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Caso
Autor: Sancho Maldonado, Antonio; Brehm Brechú, Mauricio
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-01-eC-01-B
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After going through some very difficult years in Planta Centro, located in Mexico City, to the point of nearly closing down the plant, the general management reached the conclusion that it could be possible to save the production by undertaking both a...
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Caso
Autor: Brehm Brechú, Mauricio; Martínez Navarrete, Gabriel
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-93-C-01-B
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El grupo de los hermanos Martínez se plantea la disyuntiva: continuar como Grupo y seguir los pasos necesarios hasta la institucionalización o separarse, previa identificación de los problemas que deben enfrentar y el estudio de la proyección a futuro...