Dirección de Personal
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Caso
Autor: Vázquez Rios, Alejandro; González Souza, Rodrigo
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-24-eC-02
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The case describes the management approach of Raúl Carillo, head of the Leasing Division at Grupo Mexicano de Maquinaria (GMM), a company focused on the commercialization of heavy machinery in Mexico. Following the implementation of a workplace...
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Caso
Autor: Vázquez Rios, Alejandro; González Souza, Rodrigo
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-24-C-02
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El caso describe la gestión de Raúl Carillo al frente de la división de Arrendamiento de Grupo Mexicano de Maquinaria (GMM), una empresa enfocada en la comercialización de maquinaria pesada en México. Después de...
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Caso
Autor: Sancho y Maldonado, Antonio; Massé, Eduardo; Moreno Maya, Alejandra
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-25-C-03
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Roberto García, gerente general de Peterson Spring en México, se enfrentaba a un panorama empresarial que, bajo una superficie de operación rutinaria, ocultaba vulnerabilidades estructurales y humanas.
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Caso
Autor: Vázquez Rios, Alejandro; Sancho y Maldonado, Antonio
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-24-C-03
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Después de atender un seminario sobre inteligencia artificial, el director general de una cadena de restaurantes reflexiona sobre algunas dudas sobre el uso real que puede tener esta tecnología en su operación diaria. Dedicando...
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Caso
Autor: Sancho y Maldonado, Antonio
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-24-C-01
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El caso de Nestlé en México explora su proceso de transformación ante la necesidad de adaptarse a un mercado cambiante. A pesar de tener resultados financieros sólidos, enfrentaban desafíos como un modelo comercial...
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Caso
Autor: Brehm Brechú, Mauricio; Martínez Navarrete, Gabriel
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-93-C-01-C
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Al concluir la junta donde los hermanos Martínez tomaron la decisión de institucionalizarse y nombrar a Rogelio Martínez como director del Grupo, éste anotó algunas inquietudes para continuar con el proceso de dejar de ser empresa familiar y convertirse...
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Caso
Autor: Sancho Maldonado, Antonio; Brehm Brechú, Mauricio
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-01-eC-01-B
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After going through some very difficult years in Planta Centro, located in Mexico City, to the point of nearly closing down the plant, the general management reached the conclusion that it could be possible to save the production by undertaking both a...
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Caso
Autor: Brehm Brechú, Mauricio; Martínez Navarrete, Gabriel
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-93-C-01-B
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El grupo de los hermanos Martínez se plantea la disyuntiva: continuar como Grupo y seguir los pasos necesarios hasta la institucionalización o separarse, previa identificación de los problemas que deben enfrentar y el estudio de la proyección a futuro...
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Caso
Autor: Brehm Brechú, Mauricio; Martínez Navarrete, Gabriel
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-93-C-01-A
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Al morir don Manuel Martínez en 1965 se creó el Grupo de los hermanos Martínez, y sus herederos son: doña Josefina y sus siete hijos (véase Anexo 1). Actualmente, los cinco hermanos dirigen cada uno una empresa y las dos hermanas ya no tienen nada que...
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Caso
Autor: Sancho Maldonado, Antonio; Brehm Brechú, Mauricio
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-01-C-01-B
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Después de haber tenido años muy difíciles en la Planta Centro localizada en el D.F., al punto de casi cerrarla, la dirección de la planta llega a la conclusión de que se puede salvar la producción llevando a cabo un cambio tanto estructural como en las...
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Caso
Autor: Sancho Maldonado, Antonio; Brehm Brechú, Mauricio
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-01-eC-01-A
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The work environment was, in general, bad, and the company did not have the necessary tools to improve it. There was too much noise, there was no engagement, and communication was very ineffective at every level. They were lacking career plans as well as...
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Caso
Autor: Casanueva Fernández, Antonio; Buitrón Morales, Pablo
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-17-eC-10
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The Serviazgo project had been a fundamental element in making Compartamos Banco one of the best places to work in Mexico. In the words of Carlos Labarthe, co-president of the bank, it had been “a practical, effective and useful tool; an effective and...
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Caso
Autor: Casanueva Fernández, Antonio; Buitrón Morales, Pablo
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-17-C-10
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El proyecto Serviazgo había sido un elemento fundamental para hacer de Compartamos Banco uno de los mejores lugares para trabajar en México. En palabras de Carlos Labarthe, copresidente del banco, había sido “una herramienta práctica, eficaz y útil; un...
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Caso
Autor: Sancho y Maldonado, Antonio; Brehm Brechú, Mauricio
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-01-C-01-A
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El ambiente laboral era en general malo, no existían las herramientas necesarias para mejorarlo. El ruido era excesivo, el compromiso nulo y la comunicación deficiente en todos los niveles. Faltaba un plan de carrera así como un desarrollo claro para...
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Caso
Autor: Sancho Maldonado, Antonio; Brehm Brechú, Mauricio
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-01-eC-01-C
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Over the last few years, “Planta Centro” had collected great achievements and successes. The implementation of the 100% variable compensation model and the structural changes had allowed this plant to attain a high level of flexibility and efficiency...
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Caso
Autor: Sancho Maldonado, Antonio; Brehm Brechú, Mauricio
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-01-C-01-C
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Durante los últimos años, la Planta Centro había cosechado grandes logros y éxitos. La implantación del modelo de retribución 100% variable y los cambios estructurales le habían permitido alcanzar un alto nivel de flexibilidad y eficiencia. El éxito...