Es muy común que en las empresas familiares que son dirigidas por miembros de la familia se combinen diferentes generaciones o que sean dirigidas por hermanos o primos de la misma generación. Desafortunadamente para ellos, lo más frecuente es encontrar agendas que no están alineadas hacia un mismo propósito o una invalidación de cualquier planeación estratégica que se tenga por conflictos de intereses entre ellos. En un esfuerzo más por documentar la importancia de la alineación en la Alta Dirección para lograr mejores resultados y dar mayor probabilidad de permanencia a las empresas, esta Nota Técnica se refiere a la importancia de que los miembros de la familia que gobiernan la empresa "jueguen en el mismo tablero de ajedrez" y no en múltiples tableros (o negocios) o que tengan cada uno sus intereses en "otros tableros" sin control ni una apertura o transparencia total.