Este caso explora el dilema que enfrenta una empresa multinacional ante la solicitud de una ejecutiva valiosa, quien, tras convertirse en madre, solicita un esquema de trabajo flexible que le permita equilibrar su carrera y su vida familiar. La compañía, reconocida por su compromiso con el liderazgo femenino y la equidad de género, se encuentra en una encrucijada: aceptar la propuesta podría reforzar su coherencia con los valores que promueve y contribuir a la retención de talento clave, pero al mismo tiempo podría generar un efecto dominó que requiera una reestructuración de sus políticas laborales. A través de la historia de esta ejecutiva y la perspectiva del director, el caso invita a reflexionar sobre la coherencia entre los valores corporativos y las prácticas internas, los límites de la responsabilidad social empresarial y el impacto de la flexibilidad laboral en la competitividad organizacional.
