Casos

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  • La familia Martínez (A)
    Caso

    Autor: Brehm Brechú, Mauricio; Martínez Navarrete, Gabriel

    Área Académica: Dirección de Personal

    Clave: DP-93-C-01-A

    Formato: PDF

    Al morir don Manuel Martínez en 1965 se creó el Grupo de los hermanos Martínez, y sus herederos son: doña Josefina y sus siete hijos (véase Anexo 1). Actualmente, los cinco hermanos dirigen cada uno una empresa y las dos hermanas ya no tienen nada que...

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  • Alimentos Internacionales, S.A. Planta Centro (B)
    Caso

    Autor: Sancho Maldonado, Antonio; Brehm Brechú, Mauricio

    Área Académica: Dirección de Personal

    Clave: DP-01-C-01-B

    Formato: PDF

    Después de haber tenido años muy difíciles en la Planta Centro localizada en el D.F., al punto de casi cerrarla, la dirección de la planta llega a la conclusión de que se puede salvar la producción llevando a cabo un cambio tanto estructural como en las...

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  • La odisea del "Endurance" y su tripulación. Parte A
    Caso

    Autor: Aparicio Castillo, Ricardo

    Área Académica: Factor Humano

    Clave: FH-13-C-02-A

    Formato: PDF

    Durante siglos la humanidad ha buscado explorar todos los confines de la Tierra. Con el descubrimiento de un nuevas tierras por parte de Cristóbal Colón en 1492, se generaron una gran cantidad de viajes y descubrimientos en todo el mundo, hasta entonces...

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  • Con Terra (F)
    Caso

    Autor: Llaguno Sañudo, Jorge

    Área Académica: Factor Humano

    Clave: FH-11-C-01-F

    Formato: PDF

    Entrevista a Alex, 24 años (familiar). Marzo de 2006. Segunda parte - La universidad.

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  • Grupo Urrea: transición e institucionalización de una empresa familiar
    Caso

    Autor: Castellanos Rodríguez, Carlos

    Área Académica: Centro de Investigación para las Familias de Empresarios

    Clave: CIFEM-19-C-03

    Formato: PDF

    En diciembre de 1997, al término del tercer año en el que Juan Carlos Ramírez Urrea y Raúl Urrea Villaseñor habían estado al frente de la operación de Válvulas Urrea y que Alfonso Urrea Martín había estado a la cabeza de Urrea Herramientas Profesionales,...

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  • Woeller (B)
    Caso

    Autor: Bolio Barajas, Alfonso

    Área Académica: Marco Jurídico de la Empresa

    Clave: MJE-09-C-04-B

    Formato: PDF

    Los resultados del due diligence fueron enviados directamente a Adolf Koellerer al corporativo en Stuttgart. Era un documento exhaustivo, por lo que Adolf preparó un resumen con los puntos más relevantes para presentarlo al presidente de la compañía.

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  • ¿Luna de Miel o luna de hiel? (B)
    Caso

    Autor: Bolio Arciniega, Alfonso

    Área Académica: Centro de Investigación para las Familias de Empresarios

    Clave: CIFEM-20-C-06-B

    Formato: PDF

    Cumplieron los primeros 25 años. Comenzaron a preocuparse porque sentían que las cargas de trabajo no estaban bien repartidas y, sin embargo, ganaban lo mismo.

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  • Alimentos Internacionales, S.A. Planta Centro (A) inglés
    Caso

    Autor: Sancho Maldonado, Antonio; Brehm Brechú, Mauricio

    Área Académica: Dirección de Personal

    Clave: DP-01-eC-01-A

    Formato: PDF

    The work environment was, in general, bad, and the company did not have the necessary tools to improve it. There was too much noise, there was no engagement, and communication was very ineffective at every level. They were lacking career plans as well as...

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  • Serviazgo: A Model to Promote Leadership, Service, and the Development of Virtues
    Caso

    Autor: Casanueva Fernández, Antonio; Buitrón Morales, Pablo

    Área Académica: Dirección de Personal

    Clave: DP-17-eC-10

    Formato: PDF

    The Serviazgo project had been a fundamental element in making Compartamos Banco one of the best places to work in Mexico. In the words of Carlos Labarthe, co-president of the bank, it had been “a practical, effective and useful tool; an effective and...

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  • The Carreño Family
    Caso

    Autor: Aparicio Castillo, Ricardo

    Área Académica: Centro de Investigación para las Familias de Empresarios

    Clave: CIFEM-19-eC-02

    Formato: PDF

    Fifteen days after the last meeting with the family in which they were finally able to sign the Family Protocol, Roberto expressed his concerns to Dr. Basurto.

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  • Con Terra (E)
    Caso

    Autor: Llaguno Sañudo, Jorge

    Área Académica: Factor Humano

    Clave: FH-11-C-01-E

    Formato: PDF

    Entrevista a Alex, 24 años (familiar). Marzo de 2006. Primera parte - La adolescencia.

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  • Woeller (A) inglés
    Caso

    Autor: Bolio Barajas, Alfonso

    Área Académica: Marco Jurídico de la Empresa

    Clave: MJE-09-eC-04-A

    Formato: PDF

    Karol Ruhr received an offer directly from the central office of Woeller Group located in the industrial area of Stuttgart, Germany. This was a great opportunity representing an incredible challenge: she would have to provide suggestions as to what to do...

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  • The disaster of the RMS Titanic
    Caso

    Autor: Buitrón Morales, Pablo Martín

    Área Académica: Factor Humano

    Clave: FH-14-eC-02

    Formato: PDF

    This case examines step by step what happened the day the Titanic hit an iceberg in the Atlantic Ocean and the series of mistakes that lead to the death of more than 1500 people and the greatest maritime tragedy in peacetime.

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  • ¿Luna de Miel o luna de hiel? (A)
    Caso

    Autor: Bolio Arciniega, Alfonso

    Área Académica: Centro de Investigación para las Familias de Empresarios

    Clave: CIFEM-20-C-06-A

    Formato: PDF

    En 1987, dos compañeros de trabajo decidieron independizarse y crear su propio negocio. Eran de la misma edad, pero con estudios diferentes: Ramón había estudiado Mercadotecnia y Ana Laura, Ingeniería Industrial. Ambos eran recién casados y tenían...

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  • Woeller (A)
    Caso

    Autor: Bolio Barajas, Alfonso

    Área Académica: Marco Jurídico de la Empresa

    Clave: MJE-09-C-04-A

    Formato: PDF

    Karol Ruhr recibió una oferta directamente desde las oficinas centrales del Grupo Woeller, ubicado en la zona industrial de Stuttgart, Alemania. Se trataba de una oportunidad que representaba un enorme reto: debía recomendar al Consejo de la compañía...

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  • Serviazgo: un modelo para promover el liderazgo, el servicio y el desarrollo de virtudes
    Caso

    Autor: Casanueva Fernández, Antonio; Buitrón Morales, Pablo

    Área Académica: Dirección de Personal

    Clave: DP-17-C-10

    Formato: PDF

    El proyecto Serviazgo había sido un elemento fundamental para hacer de Compartamos Banco uno de los mejores lugares para trabajar en México. En palabras de Carlos Labarthe, copresidente del banco, había sido “una herramienta práctica, eficaz y útil; un...

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  • Topo Chico Captivates America
    Caso

    Autor: Hidalgo, Gabriel; Galván, Gerardo

    Área Académica: Comercialización

    Clave: M-19-eC-09

    Formato: PDF

    Gerardo Galván, CEO of Topo Chico in North America, led Topo Chico’s evolution and brand positioning in the United States market. He placed the Mexican mineral water brand in a prestigious position of high price levels within the category of imported...

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  • Con Terra (D)
    Caso

    Autor: Llaguno Sañudo, Jorge

    Área Académica: Factor Humano

    Clave: FH-11-C-01-D

    Formato: PDF

    Jaime esperaba una reorganización en la estructura del Grupo. No era para menos. Este último suceso exigía tomar cartas en el asunto. Si bien ante su pobre desempeño y sus crecientes ausencias en la oficina, se rumoraba que tenía una fuerte afición por...

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  • A família Carreño
    Caso

    Autor: Aparicio Castillo, Ricardo

    Área Académica: Centro de Investigación para las Familias de Empresarios

    Clave: CIFEM-19-C-02-PB

    Formato: PDF

    Quinze dias após a última reunião com a família, na qual o Protocolo Familiar foi finalmente assinado, Roberto expressou sua preocupação ao Dr. Basurto.

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  • Alimentos Internacionales, S.A. Planta Centro (A)
    Caso

    Autor: Sancho y Maldonado, Antonio; Brehm Brechú, Mauricio

    Área Académica: Dirección de Personal

    Clave: DP-01-C-01-A

    Formato: PDF

    El ambiente laboral era en general malo, no existían las herramientas necesarias para mejorarlo. El ruido era excesivo, el compromiso nulo y la comunicación deficiente en todos los niveles. Faltaba un plan de carrera así como un desarrollo claro para...

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